边走边想之018 | 结构与平衡

陈惠湘态度2018-03-19 23:17:00

文 | 陈惠湘

图 | 相对论       

前两天去见一位好朋友,久别小聚。朋友是公务员,级别不低,是我很尊敬的爱读书、善思考的类型。我们轻松的聊一些人生感悟,彼此都五十多岁。朋友说,这么多年,之所以忙里抽闲挤出时间学习,并且学得也杂。学以致用之外,是因为他觉得一个人的知识,结构是很重要的。例如,历史、哲学、文学、艺术、经济,这些社会科学类的可以学一些。自然科学也可以有所涉猎。为什么呢?碰到问题的时候,触类旁通举一反三,系统思考的能力就会提高。同样一件事情,如果我们用一种线性的、单一的角度去看,会得出一种结论。而用一种系统的思维去分析,也许就是另外一种结论。而系统思维的基础是知识结构。我很认同他的想法,这个朋友的学习,也一直是这样做的。生活中,我们会偶尔碰到一些博学之人,其实是结构比较好。当然,我们也会遇见某类专才,你只有进入到他喜欢的那个领域里,沟通才会顺畅起来。从普遍性规律来看,但凡大家,专长之外,博闻强记一定是其明显特征。当然,陈景润或者梵高这类大师,我们可以排除在外。我们可以把这一类人称之为疯子,或者是专门为某个领域而生的天才。偏食偏科,对于绝大多数正常人而言,属于营养失衡。


我们的第二个话题自然而然地说到了平衡。这是一个稍稍沉重一些的内容。因为,改革开放三十多年,我们今天回望,社会进步的同时,其实又存在和加剧着大量的失衡。人的失衡,经济的失衡,文化与制度的失衡;……失衡是一个国家变革的必然存在。但是,走向先进的平衡,又恰恰是一个国家的成熟。而在这个过程中,人的平衡将会是推动社会和谐最重要的基础与力量。何况,平衡的人生幸福指数一定更高一些。

  

朋友公务繁忙,我和朋友的交流并没有海阔天空深入展开。相信换一个心静轻松环境,一定会是一次酣畅淋漓。晚上,坐高铁从朋友任职的省城回京。车窗外黑漆漆的,什么也看不见,脑子里还在想白天的问题。想着想着,便又回到企业问题。互联网企业的实践,导致很多创新理论出现,也有一些哗众取宠的奇谈怪论。既有颠覆传统“二八定律”的“长尾理论”,也有叫板“木桶原理”的所谓“长板理论”。我们当然不排斥由企业创新实践派生出来的创新理论,而事实上又有许多规律性的东西,至少会在相当长的时间里,万变不离其宗。譬如结构,譬如平衡。在企业的不同阶段,的确会存在着竞争优势的获得问题。通常我们会选择技术,或者成本,或者商业模式,从而确定突破口。也就是说所谓长板。而问题在哪里呢?首先是这种长板优势是否一定就可以建立起来,就像中国老话所言“一招鲜,吃遍天”。其次是即便侥幸建立起来了,在一个创新活动快速迭代的竞争环境中,这种长板优势能够保持多久。这是值得怀疑的。长板理论对于一个创业公司是适合的,没有特长,凭什么创业呢?对于一个处在追赶者地位的企业,如果它要谋求领先者地位,可能也是适用的。但是,从价值最大化以及可持续发展的角度而言,仍然会是那些结构坚实、能力平衡的企业更加优秀。例如芯片领域的霸主英特尔公司,人们当然可以把它定义为技术领先型企业。理由非常简单,英特尔技术创新的速度太快了,技术储备太深厚了。如果仔细分析,仅仅这样去认识英特尔,实际上是非常幼稚的。英特尔竞争优势的形成,根本原因是它强大的技术与市场平衡能力。它的一款芯片,研发费用可能几亿或者十几亿美元,而产品的生命周期也许只有半年。那么,英特尔公司面对的挑战,是在半年时间里,这款产品能否形成几十亿甚至上百亿的销售收入。这个挑战既有技术方面的,也有市场营销方面的。如果英特尔没有一种在有限时间里的规模销售能力,那么,它在这款产品上的投入将可能亏损,至少是难以获得应该获得的利润。所以,把英特尔定义为一家技术型公司显然是错误的。英特尔公司前任董事长安迪.葛洛夫曾经十分认真的解释过,英特尔是一家客户型企业。因为,全世界的消费者,都喜欢使用英特尔芯片的电子产品。


例如,今天令国人充满自豪的华为,无疑也是令全球尊敬的企业。假如仅仅以所谓长尾理论、长板理论去认识和定义华为,除去谬之千里,几乎无法找到结论。有人专门对比华为与联想及其它一些中国公司的研发投入,华为舍得投入,其它中国企业与华为的差距是巨大的。不能说这种比较毫无意义,至少它告诉我们,一个想成大事的企业,是必须拥有创新技术的。全是大路货,无法成大器。但是,这种比较没有太大意义,也容易产生歧义。首先,行业不同,拿一个行业平均毛利率60%的企业去和一个行业平均毛利率30%的企业作研发费用投入绝对值的比较,包括费用率的比较,有失科学。另外一方面,我们对华为的认识也容易偏颇。我会更加关注华为技术与市场的平衡,制度与文化的平衡,组织能力与竞争策略的平衡。在我看来,这是华为的成功之道。说到最终,是一种系统能力,是一种结构平衡。

  

中午,和那位朋友分手之前,他知道我坚持了几年走路,建议我还可以去健身房练练力量、肌肉。朋友小时候做过三年运动员。至今,身居要职每周至少会去三次健身房,每次45分钟。我觉得他说的对。练武术的人有句俗语,叫做“内练一口气,外练筋骨皮”。其实也是一个系统平衡的问题。由此想,结构、平衡,于企业而言,是一种整体优势整体能力。企业能够到达什么高度,能走多么远,还是取决系统创新能力。

  

我毫不排斥一个快速迭代的环境中涌现的各种创新理论和观点。也许我会因为传统而不屑某些奇谈怪论。但我相信,泥沙俱下,这也是一个语不惊人死不休的抓眼球时代。规律错了,即使抓住眼球又怎样呢?也许消失的模样更加难看。我还是相信结构,相信平衡。


Copyright © 三星电子产品维修社@2017